Ulrich Schwellinger

Interimsmanager

Zusammen für den Erfolg.

technik+mensch

Ulrich

Schwellinger

Interimsmanager

Ulrich Schwellinger Technik und Mensch

Mehr jetzt auf:

Berufliche Erfahrungen.

Meine beruflichen Erfolge basieren auf meiner Überzeugung, dass jeder Managementansatz nur gemeinsam mit den Mitarbeitern umzusetzen ist.

In vielen Change Management Situationen konnte ich die Mitarbeiter und Führungskräfte für den neuen Weg begeistern und dadurch erfolgreich Projekte abschließen. Dabei leiten mich Präzision, Konsequenz und Wertschätzung. Mein Blick geht immer auf die gesamte betriebliche Wertschöpfungskette, nur dadurch werden Unternehmen noch erfolgreicher.

 

Ich biete Interims....

  • Geschäftsführung
  • Technische Leitung
  • Produktionsleitung
  • Betriebsleiter
  • Werksleiter
  • Standortverantwortlicher

Über 34 Jahre Erfahrung als…

  • Geschäftsführer
  • Technischer Leiter
  • Leiter Operations
  • Produktionsleiter
  • Betriebsleiter

Langjähriger Prokurist

 

Mein Mehrwert für Sie...

 

  • Der Unternehmensführung Freiräume verschaffen
  • Erfahrungen aus dem Markt in Ihr Unternehmen mit einbringen
  • Kurze Reaktionszeiten auf plötzlich auftretende Management Vakanzen
  • Neutraler Blick von außen, bei der Umsetzung von nötigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen
  • Entwicklung der Führungsleistung – ermöglicht nachhaltige Spitzenleistung
  • Keine Konkurrenzsituation bei vorhandenen Führungskräften
  • Verbesserung der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit und der Ergebnissituation
  • Hands-on-Mentalität
  • Wertschöpfung steigern durch Prozesse die "technik + mensch" zusammen bringen

Auszug aus meinen Projekten

  • Optimierung aller Abläufe in Produktion, Montage, Supply Chain, Logistik
  • Einführung LEAN-Management (z. B. Shop Floor Management, 5S, KANBAN)
  • Erhöhung der Produktivität (z. Bsp. um Faktor 4 / Montagestunden im Maschinenbau)
  • Senkung von Durchlaufzeiten (z. Bsp. von 8 Wochen auf 5 Tage im Maschinenbau)
  • Erhöhung der Qualität (z. Bsp. von Q-Help zum A Lieferanten / Automotiv)
  • Einführung von KVP im Unternehmen mit Schulungen der Mitarbeiter zur Verankerung des KVP-Gedankens bei den Mitarbeitern
  • Verlagerung von Standorten bei laufendem Betrieb
  • Aufbau von Werken in Deutschland und in Polen
  • Aufbau professioneller Strukturen und Organisationen
  • Qualifikation von Mitarbeitern und Führungskräften
  • Professionelle Auswahl der richtigen Führungskräfte
  • Analyse und Steuerung der gesamten Wertstromkette im Unternehmen (Von Kunde bis Kunde)
  • Signifikante Reduktion der Herstellkosten
  • Umstellung der Fertigung von einer Einzel- zu einer Serienfertigung
  • Einführung von Standardisierungen zur Steigerung der Rendite
  • Durchführung interner Benchmarks sowie Einführung der „best in class“ Lösungen
  • Restrukturierung der Fertigung mit Abbau von Mitarbeitern und Schließung von Standorten
  • Implementierung einer Nullfehlerkultur
  • Mitwirkung bei Due Diligence-Prozessen als technisch Verantwortlicher (Mitarbeiter, Maschinen, Prozesse)
  • Begleitung von Generationswechseln in Unternehmen
  • Vor- und Nachteile von der Erhöhung oder Verringerung der Wertschöpfungskette (make or buy)

Bald auch zusammen für Ihren Erfolg?

Ulrich

Schwellinger

Interimsmanager

 

Unter dem Waldweg 4

78199 Bräunlingen

Mobil: 0049 (0)151 122 31 610

E-Mail: info@ulrich-schwellinger.de

Web: www.ulrich-schwellinger.de